怪兽充电早期投资方蓝驰创投:创业者看清问题本质,才能跑得够快

贝壳号 | 发布于2021-07-30

编辑按:本文转载至微信公众号 “IPO早知道”,作者“Stone Jin”贝壳投研经授发布 。

怪兽充电早期投资方蓝驰创投:创业者看清问题本质,才能跑得够快

共享充电宝行业最终比拼的是精细化运维的能力和不出错的能力。

本文为IPO早知道原创

作者|Stone Jin

微信公众号|ipozaozhidao  

怪兽充电正式以“EM”为证券代码在纳斯达克挂牌上市,成为“共享充电宝第一股”。 

在这一明星公司背后,汇集了包括阿里巴巴、高瓴、顺为资本、软银、小米、尚珹资本、云九资本、CMC资本、清流资本、蓝驰创投、凯雷等一众知名财务投资方和战略投资方的身影。 

其中,蓝驰创投在怪兽充电刚刚起步的2017年(注:怪兽充电成立于2017年)即决定投资,是怪兽充电的 A 轮、A1 轮投资方。 

蓝驰创投管理合伙人朱天宇回忆道,2016 年前后,蓝驰团队围绕出行领域做系统行业研究,在投资理想汽车这样的新能源整车外,亦开始关注新的能源补给和能源网络形态。“我们判断,伴随大家随身设备 (手机、车等)的算力越来越强大,能源供给也会出现更大挑战,‘无处不在’的能源补给网络会成为刚需。基于这个视角,开始关注充电宝网络。” 

从时间线上来看,怪兽充电是“一兽三电”中起步最晚的一家。在投资怪兽充电前,蓝驰创投团队也与起步较早的几家交流过。 

“综合比较后,我们认为怪兽充电的创始团队是所有充电宝团队中最优秀的:同时拥有外企、民企、互联网巨头的任职经验,又创过业,这样的复合经历和能力非常难得。” 

在朱天宇看来,对于共享充电宝的运营来说,POI 数量(商户点位数)和可用充电宝数量是衡量业务扩张和覆盖的两个重要指标。

“团队非常清楚,自己要做到后来居上就一定要把单位经济模型做到最优;他们一直在强调:要精准的找到那些高频、确实有人用的、账算得过来的点位,每个点位都要确保贡献真实收入,还要做客群关系维护和精细化运营;相较之下,其他充电宝项目在当时将更多资源和精力投入到扩张、布点上。” 

在完成A轮投资后半年、通过新一轮详细的地面访谈并模拟了怪兽充电的经济模型后,蓝驰创投发现怪兽充电已经呈现出后来居上的状态:收入增长快,使用体验最好最稳定。 

为此,蓝驰创投选择在怪兽充电的起步期持续支持,进而投资了A1 轮。 

值得一提的是,朱天宇强调,在早期连续支持怪兽充电,并不意味着蓝驰创投执着于“共享经济”的风口或概念,“我们蓝驰投项目的核心逻辑始终要聚焦到 ‘事’上创业者必须清晰地看到问题的本质,并针对需求/痛点提供真正高效的解决方案。 

谈及行业格局、尤其是巨头入场的影响时,朱天宇同样给出了自己的看法: 

其一、充电是刚需:在恶性竞争阶段过去后,大家的付费意愿和需求都是真实的;其二、这个市场很大,不是一个赢家通吃的市场,不太可能在短时间内出现一家迅速碾压所有玩家的局面:只要找到最优点位,每家都能赚到钱大家归根结底比拼的是精细化运维的能力和不出错的能力 

“我不认为巨头入场是最大的挑战,真正对行业造成过挑战的是疫情使利润受影响,而怪兽充电团队凭借自己的迅速调整和极强的运营能力,已将这一关挺过去了。” 

“巨头也要考虑轻重缓急,虽然想做的业务很多,战略思考都想到了;但资源不是无限的,他们也必须将资源集中到优先级更高的业务中。”朱天宇补充道。

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