万科成立猎头公司，野心逐渐暴露：除了一流人才，它还想要更多。

最近，地产行业有些动荡。

一边是贝壳董事长左晖，刚成为业内新首富，却无奈被病魔击垮；另一边是地产巨头万科，出其不意地成立了一家新公司。

最重要的，这还是一家猎头公司。

地产企业搞起了猎头业务，可见，万科对于人才的需求与竞争，已经到了亲自出手的地步了。

01#万科猎人计划已经密谋了很久

在今年年初的时候，万科就显露出对人才的野心。

当时还在内部成立了一个“猎头计划”小组。这个小组的主要内容是：

负责扩张性人才发展策略下各单位领军人才的获取，目的是让万科加大外招的力度，满足 20% 的万科中高层，都要从外部招聘的基本原则。

而近期成立的这家“猎头公司”，出自万科旗下的万物云。

其主要业务是：高端招聘、RPO、人事外包、背景调查 ... ... 只要猎头干的，他都干，一些猎头不干的，他也干。

这家公司名字叫做：万科祥盈企服，是在2019年从万科集团财务共享中心和人事共享中心这个部门转变过来的。

它的主要业务有三项：招聘产品、人力资源外包和共享中心产品。

除了普通猎头公司主营的两门业务之外，他们还有一项以 IT 共享中心提供的求助入口，能够远程解决客户在人力资源上的各种需求问题，从互联网思维运营业务的优势，不言而喻。

不得不说，这真的是背靠大树好乘凉。

从老东家手里拿出一两样好东西，都能变成整个行业圈里的优势业务，碾压也不过如此了。

除此以外，有一家自己的猎头公司还能这么玩：从外部猎头那里拿到人才名单，转手交给自己的猎头去接触，然后再卖给有需求的公司。

这一轮操作下来，或又是一笔收入。

当然了，这毕竟还是小打小闹，万科真正的目的还是在满足自身的人才需求上，少了中间猎头对人才渠道的拦截，人才获取将变得更加简单、迅速。

万科的这一步举动，也在无形之中，让同行业的竞争对手们开始警惕起来。

02#构架专属平台才是万科真正的野心

成立一家猎头公司，万科这步棋，下得很大。

先来说万科物业备受关注的一个问题，为什么不上市？

在被问到上市计划的时候，万科物业事业本部CEO朱保全表示：“万科物业只有区别于传统的物业公司，发展成功并得到市场的认可，才考虑上市。”

什么叫区别于传统？

就当下来说，最能摆脱传统限制的方法，就是互联网。

而万科物业在互联网渠道上的数字化转型很早就开始了。

从 2003 年万科的第一家科技企业——“万睿科技”创办开始，到后来“万翼科技”公司成立、“沃土计划”启动，一步步组建出了500人的大型科技团队，其中不乏互联网大厂背书的人才。

在人工智能和大数据的技术开发上不断推进的成果，都将应用于物业管理领域。

准备环节完成后，万科物业在去年正式更名为“万物云”，和云存储不同，更名后的万物云，是把万科物业所有的业务板块汇总到了一个母架构上，是一个物业生态系统式的结构。

在被问到万物云对标的公司是否是贝壳时，郁亮回答说：万物云跟贝壳是一样的，贝壳是在定义它所处的行业，万物云也将定义自己所处的行业。

如果你对贝壳关注，就应该知道它的模式正是“平台思维”。

成为平台，开放自己的资源、技术和标准，并且发展为行业规范，反而能够雄霸天下。

让中小物业公司，在保留自身独立的前提下，也可以成为万物云体系的一部分，在平台上赚的钱，远比一个一个收购小公司更快、更多。

万科做的正是如此，但又不止是如此，因为物业领域集中度相比房地产来说更低，带来的机会也比房地产更大。

这就是万科的万物云，而这才是万科真正的野心。

03#一切的动作都是为了人才资源

不过说回来了，这一切的一切，最终目标还是人才。

万科让猎头公司单独发展，不仅能够帮自己获取人才，还能够提前积累资源，在未来的平台化服务中，帮助那些加盟的物业公司，一举双得。

纵观万科发展史，人才永远排在第一位。

2000 年，万科针对当时同样是房地产顶流的中海，制定了名为“海盗行动”的挖人计划。三年时间里，吸引了近 50 位中海骨干加入，极大提升了万科的人才储备和企业管理能力。

2007 年，万科以 500 亿的销售总额，迈入了国内民营企业的一线。同样，万科又提前意识到，公司要成为千亿级企业，就必须提前做好人才储备，“007计划”由此应运而生。

另外，它还计划从跨国企业中挖来一批“见过世面的人”来帮助万科实现企业量级的过渡。接下来的两年里，这项计划总共吸引了 40 多位国际大公司的管理人才进入，让万科顺利实现千亿级企业的过渡。

万科在内部人才培养与吸引外部精英的动作，比比皆是。

万科董事会主席郁亮，在 1 月中旬的公会内部会上，提到了规模和人才的问题。

他是这么说的：「从区域上看，万科 A 区域从 B 区域挖了一个人，壮大了自己的力量，这是好事情。但从我的角度看，你没有壮大整个万科的人才富集度。从区域角度看合理，从我这看就不合理。

所以，大家在做方案的时候要学习系统性思维，用长期、全面和不同角度看问题。

人才战略是让我们从外部挖人才，壮大自己，而不是挖兄弟公司墙角。区域之间的互相挖角和流动并不算人才提升，因为人才盘子并没有本质变化。」

这一席话下来，给人的感受是：万科对人才战略看得相当透彻，既知道目前内部的问题，也知道要从什么地方去改善。

总之，当一家企业，真正在从人才战略方向思考问题时，我们就应该警惕起来。

这种警惕，倒并不是担心自己的人被挖走，而是要警惕，比起别人，自己是不是已经开始在落后了？

以上。

本文转载至微信公众号 “人力资源分享汇”,贝壳投研经授发布。