真正优秀的人,是这样成长起来的

贝壳号 | 发布于2021-05-26

导语:如果你想让员工有所付出,就一定要考虑他们想什么如何给“员工想要的”,让他们愿意为公司拼命呢?

前一阵子,和一个老板朋友聊天,他满腹牢骚地向我诉苦:

 

“为什么整个公司就我像打了鸡血一样在奋斗,其他人工作起来一点激情都没有?”

 

我问他:“你为什么愿意这么拼命工作呢?”

 

他回答:“因为公司要扩大业务,要盈利,要上市。”

 

我说:“好,这是你想要的。那你知道员工想要什么吗?”

 

他回答不上来。

 

不光是我这位老板朋友,很多管理者都存在着这样问题:想让员工工作充满激情,却又不知道如何驱动员工?

 

我想告诉大家,永远要记住一条:不要指望员工为老板工作,员工只会为自己工作。

 

心理学上有一个“不值得定律”,意思是说,不值得做的事情,就不值得做好。

 

在职场中,假如员工从事了一份他认为不值得的工作,那他很大程度上就会敷衍了事,不仅完成率低,即便成功了也不会有太大的满足感和成就感。

 

所以,如果你想要让员工有所付出,就一定要先考虑他们想要什么。

 

所谓“员工要的”是指员工想过什么样的生活、员工想要成为什么样的人、员工在职业上有怎样的诉求……

 

当你知道了“员工想要的”,那你就要反思:你能不能给到员工想要的,你有没有给到他们合适的报酬,有没有给到他们成长的机会,员工个人的梦想和组织有没有断裂。

 

好多管理者都羡慕BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)、华为等大厂的员工,认为他们很有自驱力,经常加班加点,愿意为公司拼命。

 

其实,不管是BAT人,还是华为人,他们从来都不是为谁工作,就是为了他们自己,当他们为了个人的价值全身心地投入到事业中时,也为公司和社会作出了不平凡的业绩。

 

那么,如何给“员工想要的”,激发他们的自驱力,让其愿意为公司拼命呢?

 

你可以靠物质利益去激励,比如说,员工想要高薪酬,那你就分钱,通过适当的绩效,激励员工为事业而努力。

 

你可以靠职业发展去激励,比如说员工想要成为Top Sales,那你就培训他的技能、带领他不断打胜仗。

但,最重要的是,你要靠文化使命去激励。因为纯物质利益驱动是难以持续的,职业发展驱动是阶段性的,只有文化使命驱动才是长久的。

 

当公司使命和个人使命同频,产生了连接,员工就会对自己的事业全心投入,为公司做出更大的贡献。

 

综上,公司要想让员工拼命,就先要关注人性,重视员工的需求。当员工的需求和组织发展一致时,便能激发其自驱力,从而为公司创造更大的价值。

编者按:本文转载至微信公众号“张丽俊”,贝壳投研经授发布。 

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