洋河,你变了

脱水研报 | 发布于2021-06-24

在写这篇文章的时候,突然想起来我一姐们跟我说的话,他们还是昨天的他们,我们不再是昨天的我们。这句话,套用在洋河身上刚刚合适,洋河已经不再是昨天的洋河。今天的洋河,正走在复兴大道上。不过,要谈复兴,还得先从昔日的问题说起。

一、问题:渠道库存高企,营收阶段性下滑

(1)内部:海天增长乏力,渠道库存高

1)多商政策不一,团购货物流入经销渠道,出现价格倒挂、窜货现象。洋河此前的渠道模式为多商并存、职责重叠,下设团购商、渠道商,厂商给予团购商的政策扶持力度更大。公司一个区域内团购商较为密集,但由于渠道管控不严,团购商的量会流入经销渠道,出现窜货现象,且团购商实际进货价更低,扰乱市场价格体系,造成价格倒挂。

2)存在压货现象,经销商推广积极性低。由于洋河实施刚性考核,部分分公司、销售业务员为了完成考核目标,给经销商压货严重,使得经销商资金周转困难。此外部分分公司额外承诺给经销商费用但没有向总部申请,导致部分费用没有兑现到经销商,致使经销商出现不满情绪,推广产品积极性降低。

3)渠道价格透明,叠加海天换代提价,压缩渠道利润。洋河始终加大深度分销模式,在同一区域设立多个经销商,因此渠道价格体系透明。2019年大幅提高各系列供货指导价,但由于100-300元价格带产品价格敏感性高、相互替代性强,因此海天的终端零售价并未同步上升,提价措施压缩了经销商利润,降低推广积极性。

二、外部:同业发力渠道,省内竞争加剧

今世缘发力团购和流通渠道,省内市场竞争加剧。

1)流通渠道:今世缘提出“控价分利”政策、经销商强调“优中选优”,保证价格体系稳定,国缘对开、四开的渠道利润率显著高于梦之蓝,双开的渠道利润高于天之蓝,因此经销商推广国缘的积极性更高;

2)团购渠道:今世缘长期重视公关和团购业务,重点通过对高端人群的公关、送酒并积极赞助公益活动,成为江苏省高端接待用酒,通过长期与南京高端消费领袖互动顺利突破南京市场,而洋河近年来弱化送酒赠酒行为、改为赠送消费者旅游等福利,效果较差,因此今世缘成功抢占洋河南京市场份额。

三、措施:调整渠道模式,发力高端产品

(1)管理端

2019年下半年,公司着重对三类员工开展培训:1)一线人员培养单点能力;2)中层主管强化培训执行的能力;3)区域主管或营销大区的老总提高区域市场统筹规划的能力。此外,对于销售人员,明确职责范围,营销体系始终以消费者为核心。

(2)渠道端

针对此前一个区域多经销商并存、职责重叠的情况,公司建立一商为主,多商配称”的新渠道模式。从而构建新型的渠道体系,充分调动大经销商的积极性,给予不同实力的经销商不同的利益分配方案。

针对此前团购渠道货物进入流通渠道扰乱价格体系的情况,公司大力缩减团购商规模,一旦扰乱价格体系,则取消经销权,大力度处理违规团购商和经销商。此外,建立窜货监控系统,经销商在进货、出货环节分别要进行扫码上报,明确货物流通过程,严防窜货情况。同时,政策目标控货稳价,考核目标柔性化。针对此前厂商主导下经销商沦为配送商、没有积极性的情况,洋河构建新的厂商关系,提出新的分工原则,依据经销商的资源和能力进行分工

洋河,你变了

四、产品端:发力高端产品,保量海天系列

2019年公司增设高端品牌事业部,同年6月增设13个高端品牌事业部分公司,发力高端白酒2019年3月推出双沟品牌高端系列“苏酒头排酒”,苏酒头排酒定价千元以上,11月推出梦之蓝M6+,卡位600-800元价格带,同时停止生产梦之蓝M6,提升整体产品结构。产品策略聚焦梦之蓝M6+有三大优势顺应行业趋势、提高渠道利润、打开产品结构升级空间

刘化霜上任后恢复对海之蓝的促销资源投入。由于海之蓝系列位于100-150元价格带,天之蓝系列位于300元左右价格带,消费者对产品价格敏感度较高,终端价提升较为困难,因此海天系列不追求提升出厂价有助于保障渠道利润,提高经销商推广积极性。

洋河,你变了

总结一下:洋河进入深度调整期的主要原因包括利润下滑、渠道库存高企、价格倒挂等。发现问题后,公司及时调整经营策略,采取一系列举措加以改进,保障长期的发展空间。凭借深厚的渠道基础、优秀的品牌积淀、前瞻性的产品布局,深度调整初见成效。

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