名创优品的私域迭代:私域用户超500万、社群三万个,关键指标看三大活跃度

贝壳号 | 发布于2021-05-25

不管走到哪里,都有名创优品的身影。

 从2009年创办至今,名创优品(MNSO.US)已在全球八十多个国家和地区有所布局,门店总数超4500家,核心SKU也近8000个。

 据名创优品CMO兼电商负责人刘晓彬介绍,目前名创优品的会员达4200万,其中3000多万为活跃的消费会员,

其私域用户数更是超过了500万

 “私域流量”一词诞生有两三年,但真正火起来还得回到2020年。去年由于疫情,各大消费品牌为了生存开始深耕私域流量的运营和转化。但要有效维护私域用户并掌握私域运营的方法,使品牌复购率不断增长,才算享受了私域的红利。

 名创优品过去一直以线下经营为主,销售额占90%以上。2019年年底开始,启动了一个用户运营的板块,作为私域的尝试;同时也开始逐步积累微信生态体系内的、可以高度触达的社群用户。

 截至目前,“名创优品的私域流量的运营已进行到了3.0时代”。

 刘晓彬说,近半年名创优品尤其重视这一领域,

于是孵化了一个名为“光明行动”的项目(Project G)来不断探索

 很多人说私域是一个风口,几乎所有品牌都在布局,但刘晓彬表示,

把私域当作风口,是对私域最大的误解

 “大家会觉得它有一个时间红利期,什么时候入局能追捕到这个风口,能给生意上带来增长,”他说。“但我看中私域更多的还是用长期主义的心态。”

 在私域1.0时代,名创优品的布局投入非常大,包括人力、营销资源、技术和工具等等层面;但拉长时间周期看,在公域上的引流获客是一个线性的曲线,当各种品牌都看到一个平台是一个标配的营销媒体时,ROI便会下降。

 私域早期的ROI尽管相对较低,一旦建立完整的基础设施,且所有验证有效的私域营销策略沉淀下来,并通过工具完成转化后,会带来很高的产出。

 名创优品的私域迭代:私域用户超500万、社群三万个,关键指标看三大活跃度

来源:财经涂鸦

 名创优品在做私域版块这一年半的时间,奉行两条线并驾齐驱,一个是传统的会员,另外一个就是微信生态的用户,让越来越多的普通会员变成狭义的私域用户。

 在2.0时代,名创优品搭建了社群金字塔

--从最下方的基础用户群到高价值用户同好群,再到顶层有优质内容生产的KOC社群,用户运营ARPU(每用户平均收入)值提升24.8倍。

截至2020年11月,其私域用户数量超过300万,MAU提升120%

 而近两个月的3.0实践,名创优品有了些不一样的想法:除了对个人的关注,在群的维度上加大力度。做到了会员全生命周期自动的触达、搭建社群标签体系以及试水付费会员,现阶段,

名创优品社群数过三万个,线上销售同比增幅417%

 对于该用什么指标衡量私域是否有效成功,刘晓彬提出了三个“活跃度”,

即对话活跃度、引流活跃度和消费活跃度

 这里引出一个“社群黄金7天”法则--要把握用户进群的关键性1-7天,让社群粉丝价值最大化提升,因为之后引流率会有一个断崖式的下滑。

 为最大化粉丝价值,名创优品通常会从两方面引导。一是让用户快速认知群的利益点,告知其栏目化内容、活动、专属权益等;其次是与群成员初步建立情感连接,比如说进群的仪式感。

 同时,名创优品还在探索“鸡血”与“佛系”并存,提出了ARPG(每社群平均全年贡献)值。时间维度看,有多个生命周期:最早的鸡娃期(用户获取),到浇灌期(价值强化)、助长期、固本期,以及之后的佛系期(定期迁移)和焕新期。

 在鸡娃期生命周期接近尾声的时候,把群里相对高质量、高价值的活跃用户,迁移到级别更高的助长期的群,而基于引流率、用户留存率和消费贡献率,助长期的社群也会有等级分类,采取不同的运营策略。

 在过往4000多万私域会员中,名创优品按照生命周期、兴趣标签、品类偏好等,往每个用户身上平均安了89个标签,整个用户数据中台成立了35亿的用户标签。

 之后利用聚类算法,名创优品深度挖掘高同质性的社群,2020年做了超1000个精准营销测试,沉淀了约128个自认有效的针对私域的精准营销策略,全年增量销额ROI为2061%。

 今天,名创优品还让C端消费者参与到产品研发过程中,从新品企划阶段参与选品调研,到样品打样时选出最具好感度的产品,直至产品上市推广获取用户真实反馈,形成完美闭环。

 除国内的几千家店铺,名创优品在海外也拥有1900多家店,

刘晓彬对《财经涂鸦》讲到,由于海外没有国内成熟的私域运营环境和基础设施,海外(东南亚)的私域尝试效果一般,效率也不高;营销主要还是通过基础的会员CRM、海外红人营销及线下门店官方会员等。

编辑按:本文转载至微信公众号 “财经涂鸦” 贝壳投研经授发布

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