自媒体「名存实亡」
编辑按：本文转载至微信公众号 “吴怼怼”,贝壳投研经授发布。
自媒体名义上还活着，但实际已经死了
自媒体真正意义上成型，是公众号出现以后。虽然博客、微博，再往前人人网、天涯等都诞生过大V，但自媒体的概念还不成熟。
自媒体的独特在于「自」，是纯个人IP，生产力来源也是「个人」。最早的一批自媒体，来自嗅到了公众号红利的做号党，以及在机构媒体里的行业记者、擅长写专栏的记者。
赚到了自媒体第一桶金的，也是这两批人。做号党规模化干出了一批吃喝玩乐类的地方号，还有「那些事」系列、叉叉观察系列等等，做了两三年大规模卖号的人，不少都财务自由了。
在中间赚信息差价的自媒体联盟们，也赚得盆满钵满
而在机构媒体摸到天花板或者郁郁不得志的媒体人，则干出了新世相、萝严肃、深夜发媸、六神磊磊读金庸等。以南方系为代表的名记时代过去后，机构媒体给媒体人的回报越来越有限。除了名气，还有物质，21世纪初的南周记者月薪就能超一万，对照当时的北京房价，这是个可观的数字。
但这么多年过去，机构媒体记者薪资大多还是徘徊在这个数。萝贝贝在做公众号之前，在看天下杂志做娱乐条线记者。彼时机构媒体的转型，还是想做移动客户端，完全没想清楚，自身更适合做内容而不是平台。平台是腾讯、头条和微博的事情。当时北上广的机构媒体都奔着客户端去，风潮也席卷到武汉、河南等地的媒体。先是纸媒直接内容上网，后来革新了模式，出现了并读新闻、澎湃新闻、九派新闻等等。
但熬到最后，机构媒体发现，平台模式根本走不通，萝贝贝的稿子在客户端没什么人看，看天下杂志的客户端转型艰难。萝贝贝把自己的稿子发在了自己的公众号，后来的故事大家都知道了，萝严肃成了当年文娱领域的第一大号。这个过程里，杂志转型做的客户端都折戟了，报纸呢，只剩下东方早报的澎湃新闻。
澎湃几乎是体制内媒体转型相对成功的孤例，其成功因素在于内部以邱兵为代表的一批人完全主张做客户端，并在时政、财经、文娱、社会等板块试验了数十个公众号。小步快跑，磨合了很久，每个板块生产模式定调了后，才出炉的澎湃新闻客户端。萝贝贝做公众号，邱兵后来出去做梨视频……本质都是机构媒体对个人（不管是记者还是高层）的回报是有限的。就像早年公务员下海创业一样，自媒体浪潮诞生的基础，其实是机构媒体的商业模式、利益分配机制有局限。但最近两三年，情况又变化了。做自媒体的越来越多，水位很高，新进者没什么机会。就算新进，很多也不是当年的「自」，而是一上来就拉了团队。（这两年，叫叉叉财经的号鱼龙混杂现象挺严重）一方面，行业深耕者下场了，比如在护肤品一线的人，就去搞了专业的护肤类账号，在房地产打拼多年的人，就去做了房产类账号，私募出身的做了饭统戴老板，券商分析师出身的做了互联网怪盗团。
这类行业深耕者的下场，对媒体人出身的自媒体账号，多少造成了一定程度的降维打击
另一方面，机构媒体终于回过神了，自己擅长的还是内容，而不是搞客户端走平台路径。看天下不搞客户端了，而是继续发力微博，通过看天下的公号孵化子账号，子账号独立运营和商业化。
GQ则是搞出了GQ实验室这种有品牌差异化的现象级大号。人民日报、新京报、财经等老牌机构媒体，也重新把传播的话语权拿了回来。
梨视频摸索了几年，也终于放弃了自有客户端，而是内部小组重新创业，再孵化视频账号，自身更像原创主打的MCN机构，而非平台。而单打独斗的自媒体，原创生产力瓶颈来得很快。那些早一点转型早一点机构化的，尚能再战不少回合。
最后，自媒体的「自」慢慢都没有了，能够长期产出，并稳定商业化的自媒体，不约而同都回到了机构媒体的老路上，养作者、养内容，采编、经营和管理都要抓。而机构媒体摸清了路子之后下场，天然有优势，团队化写作、矩阵化产出。
我把上述想法发到即刻后，得到不少即友的反馈。有即友说，早已团队化标准化的自媒体已经盈利模式成熟，最惨的是腰部以下的，很多博主想回职场找个月薪3万的岗位都难，自由散漫的写稿状态早已适应不了职场。
海外的情况也好不到哪去。Substack让很多记者脱离机构自立门户，用付费订阅的方式获得收入，推动了记者独立为「自媒体」。但提出这个说法的即友也认为这些独立记者如果做得好，也会慢慢变为小机构。
兜兜转转下来，媒体的运转模式其实没有变，而最开始，自媒体的说法或许就不太站得住脚。
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