三孩政策放开后，HR打算转行了。

这两天最火的，莫过于三孩政策。

自打三孩放开之后，身边的HR圈子，就没有一个能保持镇定的，因为这事对于HR来说，影响实在不小。

心态好的，收拾收拾心情，拉上同事开始策划新的招聘方案；心态差的，四处联系朋友，心灰意冷准备转行谋求发展。

为什么准备转行？

因为这些HR能预估到，自己招聘工作的难度，不久后将更上一层楼... ...

01#限制不是关键 关键是不愿意

这次的政策，来得很突然。

而且还专门选在了六一儿童节前一天，似乎想要给大伙一个“惊喜”。

不得不说，确实被惊到了，不过更多人是不理解，现实中明明很多家庭连二胎都不想生，为什么还要去加大力度提倡三孩政策呢？

很简单，因为二孩政策没有解决一开始的问题。

根据国家统计局公布数据，2020 年我国出生人口数量为 1200 万人，相比 2019 年的 1465 万人减少了 265 万人，这也是自 2016 年我国出生人口数量创下一个小高峰后，我国出生人口数量的连续“四连降”。

（资料来源：国家统计局）

所谓“一开始的问题”，就是想要通过生育政策，改善我国人口结构、落实积极应对人口老龄化国家战略、保持我国人力资源禀赋优势。

事实如何呢？

事实是，全面二胎政策都没能达到预测值。

不信的话，你可以看看从 17 年到 19 年，代表实际出生的红条，均低于各项预测。

（资料来源：卫健委、招商银行研究院）

其实，问题没能被解决，甚至还进一步加重了，就足以说明问题的根源了。

导致年轻人结婚率低、生育率更低的原因，

压根不是政策没有放开，而是当代年轻人不愿意结婚、不愿意生育。

为什么不愿意？

答案同样很简单，因为生不起。不说其他的，光是小孩从小到大的教育，就足以把大城市里打拼的年轻人，压得喘不过气来。

那生不起就不生了，行吗？

小汇不是性别歧视，但现实是，男性或许可以做到这样洒脱，但对于职场女性而言，不管是生还是不生，都会给自己造成极大的影响。

02#女性更难就业 HR也更难招人

具体有多大影响呢？

三孩政策放开后，网上有很多好笑又心酸的段子，其中有一个特别真实：

没结婚的，HR会担心是不是要来休婚假；结婚没孩子的，HR会担心是不是要来休产假；结婚一孩子的，HR会担心是不是来要二胎；结婚俩孩子的，HR会担心是不是来要三孩；结婚仨孩子的，HR会担心都仨孩子还能不能顾工作。

对于广大职场女性而言，这是无比扎心的。

不仅是就业压力进一步加大，并且职业发展还将进一步收窄。

不管是二胎前，还是二胎后，女性在职场上遭受的被动弱势从未减轻，伴随着不久之后的三孩全面落地，女性求职者将在职场上更难生存。

而最要命的是，HR在这个过程中，似乎一直扮演着“坏人”角色。

毕竟大多数人只看到表面，觉得招聘过程中HR歧视女性，特别是歧视已婚未育的女性。所以很多女性候选人会纳闷，明明自己能力和经验就还可以，但为什么投出去简历就是没动静呢？

从专业角度分析，即便有一些女候选确实要优于男候选，但HR不得不站在企业的角度去思考双方的性价比，而但凡说到性价比，企业往往会更偏向男性。

其实，我很不喜欢“性价比”这个说法。因为我们一般说到性价比，往往是在对比两件产品的时候。

那你问，HR就不能只从专业能力方面来考虑人选吗？

本来HR群体也是以女性居多，女人何苦为难女人呢？

确实，可能 70% 以上的HR都是女性，但你觉得我们HR真的是想要谁就能要谁的吗？

招聘的HR，看似一家公司的南天门大将，风光无限，好不威风。实际却经常在需求部门领导与老板的要求下，夹缝中生存：并且，HR从招聘的初心出发，第一看重的终究还是能力与匹配度，毕竟谁不想让自己公司多招人才，为公司多赚钱了，自己也能多分点钱呢？

可说一千，道一万，HR自己说了不算数啊... ...

HR觉得挺合适的，老板会以性价比低的理由拒绝；HR觉得能力不行的，老板又会以性价比高的理由留下。

你说我们能咋办？

03#同样如履薄冰 还有广大的HR

当然了，小汇无法去质疑国家政策。

只是作为HR，想要在这件事情上，由衷地谈谈自己的想法。毕竟要解决人口老龄化问题，也不是一朝一夕就能成功的。

正如在三孩政策配套的支持措施中，有一条是：完善生育休假与生育保险制度，加强税收、住房等支持政策，保障女性就业合法权益。

看得出来，我们所考虑的问题，国家也在考虑中。

只不过，政策指令是一回事，具体实施落地则是另一回事。

毕竟在前几年全面二胎的时候，国家也知道女性在职场上将会受到不平等对待，相关部门和法律法规也出台一系列，针对保障职场女性的措施。

可现实的情况，依旧不容乐观。

举个很多HR都经历过、且很头疼的例子：

当一个女性员工在生育假期里，她的工作还在那儿，这份工作要么分给其他员工，要么重新招人，那分给其他员工，是不是要给其他员工涨工资？重新招人是不是也得重新开工资？等到女员工回来后，发现她的工作已经被别人给替代了，原来3个人就能干完的活，现在回来之后4个人还是原来3个人的活，那部门工作是不是就不饱和了？这时又该怎么办... ...

这样发生在女性员工和用人单位之间的矛盾，比比皆是。

我说HR打算转行，或许有些许夸张，毕竟在二胎的时候，我们大家也都经历过同样的情况，三胎不过再严重一些罢了。

但不可否认的是，看似只是一味执行的HR，其实和女性员工一样，都在如履薄冰。

04#写在最后

有人说，生育问题是我国一大民生问题。

要想保证有一个健康发展的人口结构，最根本的，是要解决人民最基本的生活问题。而要解决最基本的生活问题，就要率先进入基层，去体验、去考察，而并非拍拍大脑随意定夺。

我们都希望自己的祖国能繁荣昌盛，但同时，我们还希望每一个人都是受人尊重、平等发展的个体。

最后的最后，希望广大企业的管理者们，能够在女性员工和HR两个群体间，多一些理解与宽容。

即便我知道这很难，但只要思想不滑坡，办法总比困难多。

加油吧。

本文转载至微信公众号 “人力资源分享汇”,贝壳投研经授发布。