拉开与同龄人/竞对的差距，实现“闭环能力”是关键
编辑按：本文转载至微信公众号“永庆投研”，飞鲸投研经授发布 。
最近一直思考一个问题，为什么有的生意和创业很快能提升，为什么有的人在职场上就是比其他人赚钱多？
这个“超越同龄人”背后，是否有什么明显的区分和特点？
我现在的一个想法是要有“闭环思维/能力”，这也是生意和职场的共同点。
1、生意中的“闭环思维/能力”
对于一个生意，我们会关注商业逻辑是什么、收入逻辑是什么，业务的增长和发展是否能够实现正循环，即完成从0到1的全流程。
投资机构最喜欢的是，业务已经初步实现闭环，只需要更多的钱去实现规模复制。
怎么判断公司是否实现了闭环？这个过程2个步骤：
第一个是商业逻辑的闭环，把事情想清楚。
这个过程可能不是一步想清楚的，也可能是需要一段时间想清楚。贝索斯在很多年前就提出“飞轮”效应的事情，其实就是商业的闭环。
这个过程需要解决的是：解决了什么样的人面临的什么样的问题？产品是什么样的，提供了什么样的解决方案？这种解决方案和其他解决方案对比起来怎么样？如何引入和吸纳适合的力量加入（跨越鸿沟）？如何实现快速的增长？
亚马逊想清楚了目标客户是美国的中产阶级，提供高性价比的商品，自营产品+第三方卖家结合；图书、音视频、服装、电子等品类结合；后来又做了会员和物流服务等等。这个商业逻辑中，有个极为重要的一点是：把流量给到想扶持的商家和品类。
另一个步骤是收入利润逻辑的闭环。
收入利润的闭环有的公司会明显滞后商业逻辑，腾讯当年尽管有几亿用户，在QQ秀这样的产品之前，没有很好的赢利点，再后来拓展出各类会员权益、手游、广告等业务线。
当然，也有一些用户数量很大的公司没有实现很好的收入利润。比如，当年号称有4亿用户的美图秀秀，再后来持续亏损、一直亏损，错过了从文本和图片时代向短视频的跨越。
与此同时，抖音、快手这样的公司顺应了3G和4G铺开后的机会，短视频平台创造性的开创了直播和打赏的盈利模式。
2、职场中的“闭环思维/能力”
闭环思维在个人职场方面也极为重要，这一点从根本上区分了螺丝钉和高管、老板，分别对应了工具人能力、模块化闭环能力、整体闭环能力。
对于一个职场人士来说，更为重要的是需要从“螺丝钉”到“模块化闭环”的过渡。
螺丝钉的特点是哪里需要去哪里，哪些能干去哪里。由于工作分工的原因，一个人想实现完全的闭环是困难的，大部分的工作都需要分工协作，于是我把“闭环”的范畴降低或缩小为“模块化闭环”。
“模块化闭环”是指可以独立完成某个业务单元或可以完成的独立事项。举一个例子呈现这种画面感，螺丝钉的特点是给了框架后完成每一页的图表内容和论据，模块化闭环的特点是完成一份独立的报告。
经常和朋友们聊天，对于模块化能力，有2个事情需要尤其注意。
（1）部分公司的业务是资源型导向的业务，在金融行业尤其如此，太多老板大概率不会把资源给你，毕竟资源就是“钱”本身，除非你有模块化的能力，实现资源的匹配和利用；
（2）平台能力和个人能力的区分，尤其是在大平台上比较明显，客户尊重的是你自己，还是尊重你的平台。大公司为了应对和规避“核心人士的依赖”，采用了大量分权行为，导致了“模块化”闭环能力不容易那么好实现。
如果想实现更大的职场价值和提升，一定要有自己的模块化闭环，对职业成长、创业都至关重要。
3、如何实现闭环？
（1）从工具人到“模块化闭环”能力
在日常的工作中，想清楚目前的事情能否构建起闭环能力，需要补充什么能力，怎么补充；先尝试，过程中发现问题和解决问题。
从用户需求出发/从热爱出发，逐步完善自己的能力，持续进步，想清楚并做到。
有些能力是容易实现闭环的，比如投资中的内幕交易，资源-内幕信息-交易实现，只是在拓展规模和能否持续性上存疑。比如成为一个很好的运动员，这种闭环就很难，天赋之外需要有持续的训练、日常的身体和精力管理等等。
（2）合作的价值
由于是模块化闭环，需要与不同的模块化的人做合作和分工，每个人贡献出自己的价值，形成很好的社会网络，最终实现对客户价值的提升。
感召同行者，借力网络效应，对网络发出自己的价值和贡献，对世界发力和发出声音。
（3）关注新事物的突破，寻找新的领域
在快手出来之前，奇奇怪怪的人其实很难实现业务闭环，快手出来之后，他们通过打赏、粉丝变现实现了很多的闭环；再比如B站的up主，手工耿也有机会实现了闭环。
（4）足够的时间投入
互联网生意的核心是流量投放，个人的职业中的核心变量是足够的时间投入，把时间用在我们觉得重要的事情。
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