K12机构大裁员，有人大哭有人躺平
编者按：本文来自微信公众号“伯虎财经”，作者： 唐伯虎，贝壳投研经授权发布。
“双减”政策出台，让70万教培机构、1000多万从业人员慌了神，于K12机构而言这绝对是一个难以忘记的历史性时刻。
《伯虎财经》选择在尘埃落定的一个星期后，从K12机构员工的个人角度，回顾这场大战的过程。
你或许可以认识到在民生面前，教育培训机构的无力性，理想主义与商业利益的冲突性；你或许可以感受到是非面前，有人选择躺平，有人选择离开，教育初心不再；你或许可以理解，在监管后的每个垂直领域，这样的厮杀与阵痛不可避免。
7月24日，“双减”政策的发出，让70万教培机构、1000多万从业人员慌了神。
紧接着，各大集团机构宣布裁员，可以说这是中国教育培训史上的首次暴击。
政策下发第二天，高途集团定下了裁员指标：全国13个地方中心，只留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心。这相当于高途有1/3的人会离开。
一位高途职业教育中层管理人员在对团队人员宣布裁员消息的时候，两次哭了出来。
7月29日，掌门教育也宣布了裁员消息，劳动合同当天解除。
（掌门教育内部员工正在办理离职手续，
来源：某内部员工）
这边办完离职手续，公司那边就退租。掌门教育某员工感慨，“昨天还在催着工作，今天说散就散了。”
短短一天，上万人被裁员。
小机构关停、腰部机构垂死挣扎、大机构加速裁员。教育从业者，无一幸免。
“身边小机构的朋友基本做好最坏的打算了，开始准备资金进行退费了。”新东方前员工陈翔透露。
面对这场猝不及防的“暴风雨”，小机构毫无招架之力。这些机构就已经收到了被迫关停的通知书。紧接着，退费成了当前最为棘手的工作。
“预付款已经所剩无几，资金缺口很大一时很难拿出那么多现金进行退费。”
短时间，这些教培机构如多米诺骨牌效应一般，轰然倒下。
今年6月，K12旗下的机构星火教育更是开启了“不转正”通道，只要是试用期的员工基本都不转正，要么没有通过试用期，要么通过了按试用期工资来计算。
同月，学而思也进行了大量裁员，基层员工直接按5k赔偿处理。此外，幼儿园、小学的业务板块直接砍掉。
就在前几天，好未来创始人、CEO张邦鑫也向员工宣布了公司的命运，“我们这些机构配不上我们的客户了，我们公司也配不上我们的高管和干部了。”
张邦鑫第一次向好未来员工明确了大裁员的到来。
不安、慌张、焦虑的情绪弥漫整个教培圈。
这是最近一篇关于新东方文章里的一个细节。文中提到，俞敏洪在不久前的一次内部会议上谈论公司转型问题时落了泪。尽管众所周知俞敏洪是个感性的人，但新东方还是否认了这个细节。
这一切，都要从黑色星期六说起。
7月24日，一份关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见的政策文件（下称“双减”政策）发出。
随即教育板块上市公司，全是绿油油一片：高途从今年的最高点149.05跌到2.50，跌幅98.32% 。好未来从今年最高点的90.96跌到4.40，跌幅95.16%。新东方从今年最高点的19.97跌到1.94，跌幅 90.28%。
味着，校外培训机构学科类培训被关停，学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作。
对K12机构来说，无疑是暴击，这相当于掐住了这些企业的咽喉。
即使忽略“双减”政策出台给这些机构带来的冲击，也仍有一些预兆，透露了事情的走向。
2021年一季度，高瓴资本清仓了好未来和一起教育；老虎环境基金清仓高途（跟谁学）。而早在去年三季度，高瓴资本就已陆续减持好未来。
尽管张磊说出那句，“教育是永远不需要退出的投资”，也依旧改变不了高瓴资本清仓的事实。
“早在去年11月，就有内部消息说节假日不允许补课。”新东方前市场总监梁冬冬去年就收到了风声。
梁冬冬所在的分公司有3000多人，每天都有人走，离职率20%以上，而基层员工离职率就高达30%。
但新东方依旧在不断招人，“新东方想把现有员工换掉，期待用自己的培训，通过文化改变人。”
梁冬冬向伯虎财经透露，今年开年起，公司年终奖砍了一半，绩效指标上调，大多数人只能拿底薪，而部分三管还直接不发年终奖，大家年收入少了20-50%。
一边离职潮，一边面临监管问题。
今年5月，K12机构集体被罚。
市场监管部门对新东方、学而思、精锐教育、掌门1对1、华尔街英语、哒哒英语等校外培训机构重点检查，对15家校外培训机构分别予以顶格罚款，共计3650万元。
到苗头的不仅仅是新东方，高途的陈豪在得知真格基金旗下的真格教育基金关闭后，也选择了今年3月提前跳槽转型。
6月15日，教育部成立校外教育培训监管司的消息，被业内解读为“校外培训整顿进入新阶段”。
半年前，猿辅导完成了G轮22亿美元融资，估值155亿美元。作业帮完成了E+轮超16亿美元融资，估值超110亿美元。
不少主流媒体都在争论：猿辅导和作业帮，谁是在线教育第一独角兽？
然而，如今一切已成定论，樯橹灰飞烟。
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