共享出行的飞轮效应

贝壳号 | 发布于2021-06-03

遵循价值规律,深掘成长逻辑。前面聊到中盘股的低估值机会《华丽而来!行稳致远!》,当前国内外流动性收紧、利率上行的背景下,各行业龙头公司由于估值过高,在本轮调整中下跌最为显著,相对低估值的中盘股则业绩确定性较高,行业景气度较高的中盘股比较受到市场的关注,从均值回归和投资性价比的角度,当下布局中盘股的胜率更高。

共享出行的飞轮效应

价值行业深度研究专题系列之:共享单车切入本地生活赛道,飞轮效应最大化平台价值

行业背景:以共享两轮车业务为核心,完成在本地生活服务赛道的快速布局

哈啰出行成立于 2016 年,主要经营业务包括共享两轮车业务、顺风车业务以及包括换电业务、电动车业务等在内的其他本地生活业务。截止 2020 年 12 月 31 日,共享两轮车业务共覆盖 300 个城市。按 2020 年总乘车次 数算,哈啰是最大的共享两轮车平台。而共享两轮车平台具有高度集中的 特点,滴滴、哈啰、美团等背靠其生态占据 90%+的市场份额,按共享单车 搭乘次数算,2019 年 CR3 高达 95%,2020 年,按电单车投放量计算,CR3 达 93.3%。哈啰顺风车业务累计用户达到 0.26 亿,注册私家车主数为 930 万人。哈啰按交易量算,是中国第二大顺风车平台。顺风车市场也具有高 度集中的特点,按顺风车搭乘次数计算,2019 年 CR3 高达 94.5%。

根据公司业务上线时间,将公司的发展历程大概分为三部分:1)2016-2017 年,以共享单车切入出行赛道。期间公司先后完成了 6 轮融资, 完成迅速扩张,在投车一周年之际,哈啰注册用户达 4600 万人,日均骑行人次达 1000 万。2)2018-2019 年,全面进入出行赛道,先后上线打车和 顺风车功能,并开始布局换电和电动车业务。3)2020-2021 年,品牌升级,进入本地生活赛道。全面启动电动车业务并上线了酒店预约、到店、 广告等服务。

共享出行的飞轮效应

王牌解读:共享两轮车具有飞轮效应,导流作用显著

2018-2020 年,公司分别实现营业收入 21.14 亿元、48.23 亿 元、60.44 亿元。对应同比增速分别为 128%、25%。综合损益分别为-22.07 亿元、-15.05 亿元、-12.15 亿元。对应 2019、2020 年同比增速分别为 137.72%、67.36%。由于公司成立起完成数轮融资发行的可转换可赎回优先 股对净利润有较大影响,公司归属普通股东净利润分别下降至-26.08 亿 元、-29.99 亿元、-45.48 亿元。

飞轮效应下,用户对共享两轮车的需求在推动该业务产生规模效应的同时, 会催生出用户对其他出行服务、本地生活服务的需求。对这些需求的满足 有利于改善用户体验从而驱动平台持续增长。据招股书数据显示,每季活 用户平均单季使用次数为 14.4 次,使用时长 12.6 分钟。60.5%的电单车用 户、40.2%的顺风车乘客、39.9%的顺风车车主、63.2%的电动车(e-scooter)用户都来自于原有的共享单车用户。

共享出行的飞轮效应

赛道线索:以阿里、宁德为后盾,具备供应链和流量优势

公司在纽交所上市,募集资金预计提升和拓展商业产品;产品的研发以及 营运资金及其他一般公司用途。蚂蚁金融持有公司 33.6%,是最大的股东,对于公司的业务间可延展性强, 除提供数字支付和金融服务外,蚂蚁集团还可为公司完成导流,并使哈啰能依靠蚂蚁金融的信用系统免除用户押金,从而进一步减小用户的初期使 用成本。而宁德时代作为公司的战略供应商的同时,于 2019 年 6 月与公司 签订协议,成为“小哈换电”的独家锂电池供货商。

共享出行的飞轮效应

研究备选:盟升电子金博股份南大光电

风险提示

共享两轮车和顺风车法律法规的变动、市场竞争激烈、可用资 金不足、用户安全、电池着火。

编者按:本文来自微信公众号“王牌脱水研报”,,贝壳投研经授权发布。

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