黄明端发出苏宁转型第一号指令
本文转载至微信公众号“零售商业财经”，作者:刘翱翔，贝壳投研经授发布。
8月11日晚，苏宁易购董事长黄明端、总裁任峻发布全员信。这是一段疑似为苏宁818大促预热的有意动作，至少也是主要把信息点落在818大促的员工激励方面了。当然，这也属于黄明端任职苏宁两周之后，第一次公开表态。
这封信中最关键的地方，是一边承认苏宁在过去半年遇到了问题（是用遇到，没用存在），另一边又强调苏宁很厉害，表示苏宁深耕零售30年，拥有完备的“作战系统”和丰富的“弹药箱”。基本面和核心业务都是健康的。在政府和各界的支持下，苏宁一定能走出困境再出发。
此前苏宁并未公布由阿里牵头成立的新新零售基金的具体背景，从现在这封全员信来说，江苏地方政府还是给予了这个省内知名企业的帮助。加上随后提及来自金融机构、品牌商、合作伙伴的全力支持，才让苏宁易购走出困境。这段话，其实也间接证明，需要如此多机构协力帮助才解决困境的苏宁，在去年底到7月底遇到的问题，大概率已经到了生死存亡的程度。
也就是说，去年10月份，来自雪球首爆苏宁遭遇企业债资金链危机的说法，非常正确。哪怕，这个爆料说法，遭遇苏宁动用司法方式来回应警告，也没有改变这个爆料的正确性。
黄明端，成为阿里委派到苏宁救火的唯一合适人选。
黄明端的地位，在零售界可谓举足轻重。不少行内人士表示，黄明端已经封神，没必要在趟这趟浑水；也有一部分人认为，此次出任像极了稻盛和夫出任日航董事长，必将带领苏宁起死回生。
鉴于离开苏宁的张近东，依然用他将担任名誉董事长的公开回应，以及留下了他最得意的弟子任峻担任苏宁易购二把手职位的总裁，留下了他唯一儿子张康阳进入董事会，还是显示苏宁要姓张的明确态度。
不宜抱着太多怀疑的心态去看阿里系、苏宁系、外部系，分别均权主导苏宁董事会的过多内涵。至少任峻任职总裁，有助于黄明端初步接手之后，对于苏宁原有架构的快速熟悉。
再说，张近东依然是苏宁易购股东的客观事实，也没有改变。
别忘了，黄明端曾带着一手创办的大润发，一路超越沃尔玛、家乐福等竞争品牌，并引导了阿里的投资控股，主导了大润发与欧尚的合并（欧尚品牌预计于今年底返还法方），黄明端自我改革的勇气、经验和判断力，反而让他在阿里那里，获得了前所未有的尊重。
黄明端已经是阿里在关键事情上，可以解决实体零售问题的第一人选。
出生于1977年，现年44岁的任峻，此前有苏宁最懂互联网高管的说法，他曾主导过苏宁的互联网转型，并于年初亲自担任苏宁易购之外，云网万店事业体一号位的职位的经历。
任峻配合好黄明端在苏宁易购的救火，就是任峻担任新苏宁易购总裁的当前最大使命。
729正式官宣黄明端救火苏宁，818苏宁易购一年一度大促照常进行，阿里系和苏宁系的管理层，都在传递一个明显信号：苏宁的业务保持现状之余，首先要改变苏宁上下层执行力，团结一致，借助已有业务优势资源，就是当前苏宁转型期的主要任务。
按照苏宁易购已有的家电品牌商关系、全国实体门店网络、供应链基础设施，以及苏宁易购还保持领先规模的家电商品出货量来看，苏宁易购一边保持一个独立公司的独立性，一边又要更多融入阿里生态体系，才是黄明端代表阿里在后续转型期要加速发力的更大任务。
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