中台圈吃瓜指南
编辑按：本文转载至微信公众号 “中智观察”，作者“王文怡”贝壳投研经授发布 。
数字化转型的浪潮是一波接着一波，在阿里、腾讯、京东等巨头的示范作用下，“中台”两个字迅速火了起来。一时间市场上冒出了N种中台，包括业务中台、数据中台、技术中台、安全中台、AI中台、知识中台等等，真就“中台是个筐，啥都往里装”~~~
可画风一转，2019年还被热捧的中台，到了2020年成了过街老鼠，甚至有媒体吐槽：IT界最短的笑话——上中台。
01中台为什么黑如“非酋”？
梳理背锅侠被黑史
说起中台的“被黑史”不得不从一句“一分钱都不给，滚出茅台”开始，2020年一篇《中台，我信了你的邪》的文章一石激起千层浪，文中悉数中台N宗罪，在CIO圈子广为流传。即使后来《云徙否认茅台项目失败，中台的“邪”应该怎么信？》等文章进行了解释，仍没能改变媒体将“中台”塑造成了贬义词这个事实，上中台的企业在他们眼中就是人傻钱多，被该噶~韭菜而不自知。
《没有中台的命，却得了中台的病》、《中台搞了2年，项目叫停，CIO被裁！本以为中台是道送分题，没想到是送命题！》、《中台“搞砸”简史：成功的中台都是相似的，失败的中台各有各的失败！》和《中台留下的"天坑"，谁来填？》等文章强势围观，文中罗列了大量中台失败案例，并展开了全方位无死角的吐槽。
失败案例总结起来，基本都是有些中台厂商为了促成项目，没有讲清楚中台的内核（中台既不是一套软件，也不是一套硬件，而是一种理念、一种方法论），就匆匆上马项目，最后以失败告终。企业本来带着美好的憧憬，把中台当成神医现世，希望能够包治百病，最后发现病没治好钱也没了，然后加入骂中台的阵营。
02追星中台的那些年
谣言是如何带节奏的？
有一天，阿里看到中台被黑的不行了，就表示：我把作业给你们抄，你们也不能一字不改啊，继而谣言盛传，“阿里警告，不要上中台”。
又有一天，阿里说，我们的中台建成好几年了，要搞搞优化啦，开心~，然后“阿里拆中台”的谣言瞬时铺天盖地袭来。
阿里一脸黑线---------
在网上，渐渐开始出现“ERP盛行十余年，为何‘中台’不到五年就凉了”，“ERP已死，‘中台’已凉，‘低代码’称王，是真的吗？”等热门讨论话题。
03江湖皆道中台好，但它如此被针对，
是不是动了谁的奶酪呢？
今年6月海比研究院发布的《2021年中国中台市场研究报告》中，将中台定位为数字化转型中的枢纽，并总结了中台的四个价值点：“解决数据孤岛问题，跟不上市场节奏的问题，重复造轮子的问题，创新力不足的问题。”此外，报告还指出2020年媒体热度虽然有所下降，但市场规模和用户需求仍保持可观的增长。2020年中台用户数量约为3,439家，未来仍将保持高速增长。
咦，中台小日子挺滋润呀！那它如此被针对，是不是动了谁的奶酪呢？
其实不是动了谁的奶酪，而是所有人的。就像有些业内人士说的那样：企业本以为中台是个技术问题，后来发现是个组织问题，最后才知道这是个战略问题。启动中台建设，企业会惊讶的发现随着项目推进，将不得不面临组织架构变革，工作流程变革。意味着企业的灰色利益分配格局将被打破。你品，你细品，因此，中台必须是“一把手工程”，自上而下推动建设进程，否则将面临巨大的阻力，甚至搞一半就搞不下去。
04中台“槽点”的总结与解析
· 失败案例——考试卷子上一定要写自己的名字，把别人的姓名、学号都原封不动抄回来会没有成绩的。
· 背锅专业户——不管战略和执行过程如何，先让新概念“中台”背锅。
· CIO恐慌——做好了功劳不大，做不好饭碗不保，CIO逐渐从崇拜中台向害怕中台转变。
· 为了中台而中台——上完中台，我就是同行里最靓的仔。
· 为了黑而黑——中台热度挺高呀，俺也蹭蹭。夸它似乎不如黑它阅读量多，嗯，以后就黑它了！（天天阅读10万+，奔驰宝马开回家~）
· 中台没啥用——企业里的保守派表示：挡我财路，通通干掉。
05速来围观专业人士怎么评价中台市场的
对于舆论热议的“中台乱象”，作者采访了海比研究院研究员李进宝，他表示：任何一个新鲜事物的兴起都免不了一个被质疑的阶段，这是正常的规律，2021年中台市场将回归理性。
关于中台市场前景，李进宝认为：随着中台建设的推进，各中台厂商的方法论和技术越发完善，未来中台建设很可能呈现标准化、快速部署，低成本部署的趋势，市场会下沉至中小企业，前景广阔。
谈到想要上中台的企业是否需要提前做功课，李进宝建议：①企业应该深入了解中台，并明确自身想要通过中台解决的问题；②在选择中台厂商时要慎重，可以阅读专业研究报告作为参考；③要有壮士断腕的变革决心。
短短两年，中台从万众瞩目到骂声一片，可谓大瓜不断，长期占据”IT吐槽大会”的主咖席位。
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