过去和现在的旅游业务的商业模式是什么样的?

股票入门知识 | 发布于2021-07-05

 20世纪50—60年代,中国的旅游市场从入境游起步。当时国家处于计划经济体制下,任何资源均由国家分配,大型的旅游企业只有中国国旅一家。

中国国旅的先进入者优势和当时的行业垄断地位,让它成为当时中国旅游行业的知名品牌,并在各大城市设立分支机构,不断拓宽渠道、扩张业务规模。 

过去和现在的旅游业务的商业模式是什么样的?

中国国旅对资源的采集和对产品的设计都考虑到旅游主题,根据不同客层的需求,形成不同的特色。例如,入境游的沿丝绸之路的东方列车,长江三峡的总统系列邮轮等。又如,国内游开发了夕阳红、亲子游、特种旅游等散客产品数百个,在国内率先推出国旅假期旅游品牌。再如,出境游推出以婚礼、游学、音乐会等为主 题的旅游项目,并于2002 年推出环球行出境旅游品牌。 

1999年起,其尝试商务会奖旅游。于2011年设立商务会奖旅游子公司,向大型 会议展览和演艺承办领域进行拓展。 2002年之后,出境游游产品向中高端方向发展,2010年之后,国内游也向中高 端方向发展,以品质、豪华产品开发为重点。 2009年起,为外国友人来华提供签证服务,经外交部授权已在8个国家开设16 家签证服务中心,促进入境游发展。 

2010年起,推动集中采购和分销。2014年,集中采购出境游接待社近百家,获 得以交通(包机、包船、包列等)和地接(酒店、购物、门票、旅游项目等)为核 心的两大优势资源。 开发建成开放式B2B旅游分销平台——蒲公英平台。至2015年年末,蒲公英平 台已建设49个分站,有力支持相关参控股企业的线上销售;并且,已开通3 834家中 国国旅蒲公英微店,拓展移动端销售渠道,促进旅行社业务全员营销。 

2014年8月,投资建设国旅在线旅游电子商务网站,并完成旅游服务业 务在线B2C预订网站改版运营。依托电子商务平台开发并实现了国际机票、 国际/国内酒店、国内机票等单项旅游产品的在线即时预订、即时支付功能。 2015年1月客户移动端APP二期上线,已具备出境跟团和国内跟团两个频道的预订支 付功能,并与微信平台对接。 

2015年4月,国旅在线推出旅游电子合同,并率先实现CA认证技术应用,成为中国旅行社业内首家推出最权威、最安全电子合同签约标准的企业。

飞鲸投研从多维度分析,整理了一份《成长50》的名单,可以关注同名公众号:"飞鲸投研":feijingtouyan,进行领取(点击复制)

Tags: 微店
该文观点仅代表作者本人,飞鲸投研系信息发布平台

/阅读下一篇/

未来的旅游业务的商业模式是什么样的?

热门推荐