五月文化公开课·金句来袭
《如何塑造文化?关键是中三路》总第7期于2021年5月26日在深圳圆满收官,金句频出。
01文化不是目的,而是为了创造公司独特的竞争力。
02对价值观不够敏锐,就抓不住问题和机会,无法塑造出有竞争力的文化。
03只有文化塑造,没有文化落地。
04人们不仅喜欢阅读历史,更喜欢创造历史(关于文化共创)。
05有竞争力的组织文化,既是创始人/核心领导团队气质的外化,也是外部利益相关方对组织期待的内化。
06对现有组织/文化进行评估,从实际情况出发保留、调整和新增。
07编织一张“文化网”,总有一款适合你。
08没有承上启下的中三路,上三路容易成为空中楼阁,下三路容易成为暴力管理。
09上三路需要“超越性”和“战略性”;中三路需要“理性”和“系统性”;下三路需要“感性”和“操作性”。
10中三路是短期活命、中期续命、长期使命的平衡。
11战略整合,即业务战略,使命愿景,组织策略三者整合了,才能生成整合的价值观。
12一个公司的发展,就是“整合战略”不断迭代的过程。
小鹅通高管团队
我们这次的收获非常大,整个高管团队都来参加的目的就是一起学习组织文化,形成统一认知,培训结束的当晚我们就继续开会进行讨论,对于组织,文化上中下三路,每个高管都发言并达成了统一认知。
有的高管提到,以前特别害怕提使命愿景价值观,觉得很虚。但通过这个课程,意识到塑造文化的核心是从问题和需求出发,形成日常经营管理需要的原则,再进一步提炼价值观。感谢首席组织官在课上提供了很多素材和案例,为我们提供参考,有助于我们更好地共创使命愿景价值观和经营管理原则。
贝蒙置地
董事长 马洪涛在《如何塑造文化?关键是中三路》2天的公开课上,房老师系统地讲授了企业文化的框架、文化上中下三路的关系和互相作用,以及具体塑造文化的思路和方法,让我对企业文化的理解更为全面和清晰,已经迫不及待地想在组织中去实践了!
德商集团原HRD 李琦琳在上课以前,我认为价值观这事真不好谈;上课之后,才知道其实是自己缺少方法论。在科学的方法论指引下,不仅可以把复杂的文化说清楚,更可以用组织能力、人员能力的视角去推动价值观的塑造。
企业里讨论价值观的时候很少,更多还是经营和发展,怎么形成核心竞争力是永远的主旋律。价值观这么形而上的东西,在大家眼里不是刚需,不仅高深晦涩、也不能产生立竿见影的效果,所以大部分人对此敬而远之;但是从课上我的学习是,有竞争力的价值观和原则,比如一句简单的“不给上级提包”就可以在年轻人心里立赢当下,这种文化层面的竞争才是核武器级的,决定着未来十年的胜负。
没有文化的公司就是一台赚钱机器,文化为公司注入灵魂,塑造核心竞争力,支持企业走得远、久、好。
本文转载至微信公众号“ 首席组织官 ” ,贝壳投研经授发布。
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