中国信创生态系列报道信创业务驶入快车道致远互联的自主创新底蕴

编辑按：本文转载至微信公众号 “中智观察”，作者“陈杨”贝壳投研经授发布 。

无论是“棱镜门”、中兴、华为事件后，政企机关单位对安全可控的呼声，还是“十四五规划” 从国策层面明确提出把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，信创都将成为ICT产业未来几年的发展重点。

的确如此。中国软件网、海比研究院近日发布的《2021中国信创生态市场研究报告》显示：2020年我国信创生态市场规模为1617亿元，未来五年将以37.4%的年均复合增长率高速增长，2025年预计达到8000亿元规模。

自然，从底层IT软硬件基础设施到上层应用软件、安全防护的信创产业链参与厂商，均将信创业务作为公司重要战略。

致远互联也不例外，但也有些不同。不同之处在于，做信创的致远互联，不是跟风者，而是布局者。致远互联2020年报便是最好的证明：

2020年，致远互联全年营业总收入实现7.63亿元，同比增长9.07%;归母净利润1.08亿元，同比增长10.4%。

其信创业务表现尤其亮眼：收入同比增长316.31%，信创合同金额同比增长601.23%。

信创协同领域的探路者

“早在2015年时，致远互联参与某信创试点工作，正式进入到信创领域。”在致远互联信创及生态运营中心总经理程屹看来，中国在自主创新的道路上摸爬滚打了几十年，并经历了四个发展阶段：

一是1999年到2013年，为核高基时代，基础软硬件实现零突破;二是2013到2016年，为去IOE战略，信创产业形成长期发展战略;三是2016年到2018年，为芯片半导体突破阶段;四则是2019年至今，产业发展已初具成效，形成良好的产业格局，全面向各领域落地推广。

可以看到，从2015年进入信创领域的致远互联，虽不是最早的一批参与者，但仍然领先了两个阶段。“其实，那个时候真的看不清楚后续的政策市场以及产品方案发展方向。”程屹坦言，由于处于政策市场中，致远互联在信创的道路上走得并不顺畅。

“在那个时候能参与到试点中，这本身就是对致远互联的肯定。但由于没有国资背景，所以我们也只能靠自己不断探索。”为此，致远互联一方面不断基于对政策的理解去研发协同产品和解决方案，另一方面不停地通过项目，一点一点地积累信创经验。

信创体系化的建设，包括致远互联内部的组织架构调整、联动协作机制、信创工具培训等，更是从2015年贯穿至今。去年，致远互联是面向信创领域发布了行业信创产品 A8-N V8.0，并与政务信创产品G6-N V5.0版本进行平台打通，实现全信创领域的经验与需求复用。

“依托多年在信创领域的深耕，致远互联一直在提升信创产品及解决方案能力等方面积极布局，并取得了强劲的发展。”程屹说，“单看党政或企业，信创业务都会显得有些割裂。但如今有了统一的协同运营平台COP加持，并专门成立了政务及信创BG，整体牵头去推动信创业务并实现了非常好的打通和融合。”

信创一体化协同云中台的背书

同时，在中国自主创新的这几十年里，信创产品、解决方案是否能用、够用、甚至好用，始终令人心存疑虑。而究竟是好还是不好，客户无疑最有发言权。

如某地市州人民政府非常重视信息化建设，早期建设的一套电子公文交换系统采用传统烟囱式系统，由此形成信息孤岛，业务割裂问题突出，同时还伴随着系统架构、软件设计、硬件部署等技术问题。

随着业务发展、管理需求，系统的集成性、易用性、安全性迫切需要提升，该地市州人民政府需要建设一个覆盖州、县(市)、乡镇、行政村各级党政机关、企事业单位的无纸化办公和覆盖全员的手机端办公平台。

明确需求后，致远互联结合其协同云平台的优势，在2018年对该地市州人民政府原有协同平台进行了升级和重建，在原有功能基础上又引入了会议管理、信息报送、领导动态等功能应用，建立了一个全新的地市州智慧政务协同云平台，并于同年9月完成信创适配改造工作。

最终，全新的智慧政务协同云平台帮助该地市州实现了州、县（市）、乡镇、行政村四级全面覆盖及信创替代，并打通各级党政机关、企事业单位，实现了全员、全面无纸化、移动办公流转，提高办公、办文、审批效率，这也是全国信创最大单体试点项目，覆盖终端数量超过5000台。

也正是如此，在《2021中国信创生态市场研究报告》中，致远互联荣膺“2021中国信创协同软件优秀解决方案奖”。目前，致远互联在信创领域市场保有量占据领先，客户建设范围覆盖不同建设方向、不同级别、不同网域、不同规模及全部办公应用需求。

鼓励信创协同领域的竞争

“经过这么多年的努力，我们的信创产业已经走过了从0到1的阶段。”对自主创新取得的成绩，但也非常肯定，相比国外发展几十年的技术、产品及生态，中国在信息科技领域仍有差距。

但数字化转型、信创对中国是个机遇。程屹认为，我们应该从两个方面着手实现科技的自立自强。一是深耕基础理论。“包括光刻机在内，中国在基础理论上的研究还不足，应长期储备、发展基础研究的力量。”

二是在应用层面的突破。“在基础理论之上，应该扩展更多的应用，实现从1到N的发展。”

三是在信创人才储备方面，希望更多同仁加入信创领域，增加信创从业人口，从而增加信创发展的各种可能性。

聚焦到协同信创领域，面对友商的布局，程屹则是以积极、开放的心态迎接竞争，

“竞争是市场活力的源泉，没有竞争便没有活力。只有几家一起，才能互相启发、互相促进，共同把协同事业做好做大。”

2021年，基于这些年的信创积累，从党政机关的深耕服务以及多行业的信创启动，程屹认为致远互联在信创业务上将迎来多个突破。

“致远信创业务仍将保持良好增长;有更多的行业用户出现，实现不同领域突破;面向党政数智应用推出5-10个方案，如网格治理、乡村振兴等;以及最关键的是，致远互联作为一家平台生态型公司，希望携手全产业信创合作伙伴，以成就高绩效组织为使命，基于基础信创环境，达成政企用户数字化升级目标。