德林社:管理红利时代,高效、稳健驱动“三驾马车”的碧桂园是如何做的?

名家观点 | 发布于2021-09-10

本文来自微信公众号“德林社”,贝壳投研经授权发布。

房地产周期下行之时,稳字当头无疑是头部房企的“主旋律”。从政策端看,自2018年房地产长效机制实施以来,稳地价、稳房价、稳预期,促进房地产市场平稳健康发展,成为近两三年房地产政策的出发点和落脚点。从企业端看,不断加码的调整政策、越来越趋紧的融资限制,加上新冠肺炎疫情“黑天鹅”的冲击,无不“倒逼”房企在不确定性中建立确定性,谋求长期发展,行稳致远。一个残酷的现实是,在这场行业变动中,已经有大批房企倒下。有媒体根据人民法院公告网数据进行不完全统计,结果显示,2018至2020年,短短三年时间内,中国破产房共计1000多家,“平均每年400家左右”。

房地产行业集中度进一步提升,房企之间表现分化,资源向优势企业倾斜,部分龙头房企业绩稳健性反而增强。上个月底,碧桂园(2007.HK)发布2021年中期业绩显示,上半年公司权益销售金额同比增长14%至3030.9亿元,权益回款率连续六年超过90%,行业领先。报告期内,碧桂园实现有息负债总额、融资成本“双降”,也在集中供地过程中获取低溢价且优质的资源。尤其值得一提的是,地产主业、机器人业务、现代农业“三驾马车”表现都很抢眼,且协同发展效应正逐步增强。截至报告期内,碧桂园营业收入同比增长27%至2349.3亿元,而其他分部总对外收入由2020年上半年的约人民币17.89亿元,上升62.2%至2021年同期的约29.01亿元。该部分主要包括物业投资、酒店经营及其他,如智能建造、智慧餐饮、新零售及现代农业等。

深度解析碧桂园的经营逻辑,其之所以在地产新周期下,能高效稳健驱动“三驾马车”,核心在得益于“内功”修炼,通过管理攥指成拳,做一成一。半年报业绩发布会上,碧桂园集团总裁莫斌透露了个中奥秘。他直言:“地产行业一定会永远存在,而且随着政府让行业发展越来越健康,中国的城镇化发展越来越快,这个确定性的背景下,房企的核心是提升管理能力和自身竞争力。”行稳致远的管理文化:“全竞提升”为着力点面对调控升级和行业剧烈波动,每一家房企都需要稳健发展,找到属于自己的“压舱石”。早在2018年下半年,碧桂园便前瞻性地以“行稳致远”战略统筹企业发展的方方面面,力求通过全竞提升,迈向高质量发展。换句话说,全竞提升,是碧桂园“行稳致远”战略的主要着力点。如何做到全竞提升?

莫斌提出,“全竞提升包括一率五力即高效率、营销力、成本力、产品力、服务力以及科技力。特别是产品力,质量管理任重道远,每一个细节都能体现质量管理水平的高低。”产品力的重要性越发凸显,而产品力的安全质量管理,则是重中之重,用碧桂园董事会主席杨国强的话来说,“必须把安全和质量放在第一位”。对于安全质量管理,碧桂园已经建立一整套行之有效的策略组合。碧桂园通过完善制度、安全教育培训、安全检查、安全会议等全面的系统性举措,聚焦强化安全生产管理。不仅如此,碧桂园还成立安全生产委员会,并邀请社会知名学者和专家进入安全生产委员会,在各区域设立安全生产领导小组,深入第一线,提升安全质量管理水平。一系列关于安全的组合拳打下来,看起来似乎繁琐,却构筑起碧桂园的安全防线,使安全质量管控取得成效。

截至2021年5月底,碧桂园全国106个区域一共获得270个政府安全文明施工等奖项。打造出超高安全质量,产品力就有了基石,为成本力、服务力、科技力等“抓手”发挥作用,打下坚实基础。当这些“抓手”形成合力,碧桂园全周期综合竞争力的持续提升随之一点点照进现实。值得一提的是,在碧桂园的最新管理“秘籍”中,助推碧桂园竞争力快速提升,还有一大“秘密武器”,即常态化培训。从去年4月起坚持至今,每周五上午,碧桂园集团会举办常态化培训会,目前已经举办64期。

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