国人的迎宾酒——迎驾贡酒该怎么走出去

脱水研报 | 发布于2021-07-12

“国人的迎宾酒”,单是这一句广告语,就暗藏迎驾贡想要全国化的野心。今天,我们以洞藏系列为例,看迎驾贡如何顺应时代潮流走出去:

一、产品:横跨主流价格带,集中资源发力洞藏

公司于2015年推出生态洞藏系列,随后于2019年推出升级版洞藏30。公司洞藏系列产品价格横跨100-300元市场主流价格带,是安徽省消费升级的主要方向,极好的解决了公司原有迎驾之星定位过低(70-120元)的问题,公司产品竞争力大幅提升。

洞藏20/30产品布局次高端价格带,一方面可以提升公司整体品牌高度,间接推动现有产品销售,另一方面也提前进行消费者培育,为公司进军次高端市场打基础。同时2020年12月公司由董事长亲自发布迎驾贡酒大师版,定价2180元/瓶,彰显公司进行结构升级,品牌焕新的信心。

由于消费升级,主流消费价格带上移,中低端市场发展缓慢,行业竞争加剧。公司聚焦核心产品,主动削减SKU,同时大力开拓省内外市场,2019年公司普通白酒销量约11.94万千升,同比下滑约7.8%,吨价约4.24万/千升,近年来基本维持稳定。

在消费升级趋势下,公司紧跟行业发展,对中高端产品多次提价,主要集中于洞藏系列,有助于树立品牌形象,也保持对省内龙头古井的价格跟随,不在消费升级的趋势下掉队。同时,提价有助于提升渠道利润,利于公司产品推广。

二、销售渠道:架构扁平化,构建渠道精细化管理体系

公司采取分品相分区域代理的销售模式,组织架构扁平化,下设四个销售子公司,分管不同的产品系列,其中安徽迎驾洞藏酒销售公司,主要以生态洞藏系列为主;安徽迎驾酒业销售公司,主要以迎驾金银星等中端酒销售为主;特曲销售公司以散装酒、光瓶酒销售为主;电商销售公司以线上销售和定制酒销售为主。2017年公司专门成立迎驾洞藏销售公司聚焦洞藏系列,区域布局以安徽市场为主,其次重点布局江苏和上海,目前在六安、合肥已取得良好进展,未来拓展全省可期。

国人的迎宾酒——迎驾贡酒该怎么走出去

公司采用深度分销的销售模式,通过缩减渠道层级,大力推进渠道扁平化,在安徽市场全面布局到区/县,江苏市场全面布局到地级市,对大经销商依赖较小,前五大经销商占比不到5%。

公司近年来持续加强渠道建设。一方面加大销售人员薪酬激励,另一方面持续扩大省内外经销商,即使在2020年疫情影响下,公司仍大力拓展经销商,后续发展值得期待。

公司洞藏系列采用的是行业中为数不多的顺价销售,经销商毛利率约15%-20%,和同业竞品对比来看,给于了经销商更为丰厚的利润。尽管洞藏系列推出时间较为落后,但在渠道上已具有一定优势,2016-2019年年复合增速超50%,具有后来居上的潜力。

国人的迎宾酒——迎驾贡酒该怎么走出去

三、品牌:依托得天独厚的自然优势,打造中国生态白酒领军企业

迎驾贡酒厂地处大别山区的皖西,青山绿水,环境优美,被上海大世界基尼斯总部认证为“中国生态环境最美的酒厂”。迎驾依托大别山优美的生态环境,用生态产区、生态剐水、生态原料、生态发酵、生态循环来酿造生态好酒,成为中国白酒生态酿造引领品牌。公司深入开展“生态白酒新文化行动”、“融媒体平台合力行动”、“消费者体验行动”三大行动系统工程,加快推广生态白酒文化。持续开展迎驾生态体验之旅,寻找安徽品酒师、迎驾新娘、寻找安徽掼蛋王等活动,使迎驾品牌和洞藏系列产品逐渐深入人心。

国人的迎宾酒——迎驾贡酒该怎么走出去

四、以攻为守:积极开拓省外市场

在安徽省内发展的基础上,徽酒企业也正逐步走向全国,公司省外重点发展江苏、上海以及京津冀地区市场,省外销售额仅次于古井贡酒,并逐年增长。

百年迎驾三星、四星产品一直是江苏中低端市场的领军产品,公司采用双轮渠道模式。百年迎驾三星、四星以流动渠道为主,巩固原有优势,持续扩大在中低端市场份额;在城市市场,生态洞藏系列发力中高端市场,以核心烟酒店、团购渠道为主,打造样板市场。公司百年迎驾等产品在江苏中低端市场具有较高的知名度,随着省外市场逐步培育成熟,加上部分中高端产品省外放量,公司省外业务毛利率逐步提升至65%,基本达到省内水平。

总结一下:在发挥自身优势以及把握行业发展机遇方面,公司产品覆盖价格带全面,重磅产品符合未来主流消费价格带,同时持续发挥自身渠道优势,主要产品渠道利润高于同行竞品。

在弥补劣势以及应对外部威胁方面,公司品牌建设主打生态健康理念,自身具有区位特点,符合社会发展潮流。

应对全国性酒企的竞争,公司以攻为守,积极开拓省外市场,已取得了明显成绩。

 

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