19年的汾酒,09年的洋河,谁更强(一)

脱水研报 | 发布于2021-06-29

世界上没有完全相同的树叶,却有很多相似的树叶。比如,19年的汾酒和09年的洋河。今天,先从品牌端说起:

一、汾酒:市场投入有力,品牌势能向上

公司以清香天下汾酒复兴为使命,以“中国酒魂”的文化定位为己任,以行业第一阵营为目标,加强品牌建设。近年来公司逐步加大品牌营销力度,2017年以来汾酒积极赞助各类文化活动,亮相欧亚经济论坛,2018年冠名央视《启航》、《朗读者》等节目,同时公司加大广告宣传费用投放,通过电视、地铁广告等多平台投放宣传,广告费用率由2016年的10.5%提升至2019H1的15.42%。

另外,在品牌定位方面,汾酒深度挖掘品牌基因,将青花汾酒定位于“国酒之源、清香之祖、文化之根、传承的教科书”,突出“骨子里的中国”,对内通过“行走的汾酒”讲出品牌故事,对外通过“中国汾酒畅享全球”开启品牌国际化。

同时,在产品结构上,2019年8月汾酒完成品牌梳理,收回一切汾”字产品,实现品牌聚焦。随着公司对市场的持续大力投入,品牌价值持续提升。

19年的汾酒,09年的洋河,谁更强(一)

公司战略目标清晰,制定“11936”汾酒复兴战略发展规划。2017年末,汾酒集团提出了“62210”五年奋斗目标,同时汾酒集团也提出了基于中长期的“11936”发展规划,明确了“真正实现汾酒的全面复兴”的总体目标。“11936”中长期汾酒复兴战略,即:

系统构建1个理论——中国酒魂信仰理论体系。

大力弘扬1个精神——“报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅”的汾酒精神。

实行“9度管理”——“理论高度、思想锐度、文化厚度、改革强度、营销深度、发展速度、执行力度、品牌美誉度、顾客忠诚度”。

完成3大新的历史性任务——“深化体制机制改革创新、质量规模效益科技复合型发展、品质文化历史核心竞争力综合提升”,综合经济效益力争进入行业前三。

建设6个酒都——诚信酒都、人文酒都、创新酒都、开放酒都、绿色酒都、幸福酒都。

显然,从短期目标,到中期目标,再到长期目标,汾酒正在与时间赛跑,争的不仅是规模上的一个数字,更是一个体系的完全蜕变,一个组织的全面复兴。在加强品牌建设,推动品牌复兴方面,公司保持强有力的营销投入。2016年以来公司销售费用率一直高于地产酒平均水平,仅低于全控价模式的古井贡酒和次高端品牌水井坊,其中广告费占销售费用的一半左右。

2017年5月份开始青花系列开启提价动作,终端售价也跟随上涨。2019年公司青花30采取控量挺价策略,在2019年5月和7月完成两次提价后,目前青花30终端价格接近800元,占据五粮液和国窖提价后的有利位臵,随着青花价盘逐步上行,汾酒品牌势能持续向上。

19年的汾酒,09年的洋河,谁更强(一)

二、洋河:颠覆式营销,蓝色经典成功打造,品牌领先地产酒

2003年洋河推出蓝色经典,在传统赛道中另辟蹊径。公司2003年率先突破中国白酒香型分类传统,首创以“味”为主的绵柔型白酒质量新风格,强调入口绵爽、饮中柔和、饮后舒适的味觉感受,建立了蓝色经典特有的味觉识别。

蓝色经典打造绵柔概念,迎合消费者需求,采用创新性蓝色包装,凸显个性,提升品牌形象,同时在宣传方面,触碰男人情怀,与顾客产生精神共鸣。

另外在价格方面,精准价格定位切中口子窖5年和五粮春之间的价格空档。通过系统的品牌营销运作,在白酒行业中找到了独一无二的身份和地位。

持续依靠创新营销方式,打造新国酒拉升品牌力,品牌领先地产酒。洋河在开发创新产品时,创造性的采用“海之蓝”、“天之蓝”、“梦之蓝”来区分其产品的价位和档次,形成了完整的体系,同时各自又可以独立升级发展。从品牌宣传上,洋河营销也是以创新为基本思路,在线上广告上重视与央视合作,开发多元广告方案,投放在《晚间新闻》、《新闻周刊》等节目间隙。在线下活动中,洋河近年来着力打造自身的品牌形象,定位“新国酒”,通过亮相各种国家级活动,完成对消费心理的培育,强化品牌认知。2008年,北京奥运火炬首传城市指定用酒,2009年,新中国成立60周年庆典,央视播出“海天梦想蓝色力量”的主题广告。

19年的汾酒,09年的洋河,谁更强(一)

总结一下:09年的洋河,品牌力已经领先地产酒;19年的汾酒,品牌力正在建设当中。从这个角度,汾酒貌似是输了。然而,现在是21年,汾酒已不再是从前的汾酒,洋河也不再是从前的洋河。如果拿21年的它们比较一番呢?

飞鲸投研从多维度分析,整理了一份《成长50》的名单,可以关注同名公众号:"飞鲸投研":feijingtouyan,进行领取(点击复制)

该文观点仅代表作者本人,飞鲸投研系信息发布平台

/阅读下一篇/

在线教育的春天在哪里?

热门推荐