企业如何依据"未来成长性"进行优胜劣汰投资?

股票入门知识 | 发布于2021-11-17

前面做过分析,在可长期增长的市场里,选择出具有持续竞争优势的企业,这是优质成长股的选股原则。这个原则是保障企业未来成长性的根基,可以依此原则进行优胜劣汰,留下优秀的企业,淘汰不符合条件的企业。

可长期增长的市场有四类∶一是需求持续增长类市场,二是快速消费类市场,三是信息技术类市场,四是可持续提价类市场。

有五类企业是具有持续竞争优势的企业∶一是以更低的成本或价格提供产品或服务,二是公司建立了产品差异化的品牌,三是创造了较高的转换成本锁定消费者,四是建立了较高的进入壁垒,把竞争者阻挡在门外,五是优秀的公司治理能力将竞争对手甩在后面。下面分别来举例,说明怎样利用这些原则进行优胜劣汰。可长期增长的市场之一;需求持续增长类市场。

可以依此原则选择像家电、汽车等需求持续增长类行业(市场)的上市公司,淘汰掉那些市场空间狭小,需求即将减缓或停滞,以及即将没落的行业。比如机场、港口、旅游景点类上市公司,虽然拥有独一无二的地理位置优势,但不能像连锁企业一样,将产品销售扩展到别的地方,市场空间非常局限。

可长期增长的市场之二∶快速消费类市场。可以依此原则选择像食品、饮料、服装、化妆品、日用品等快速消费类行业的上市公司.淘汰掉房地产、建材、家具等消费更新速度很慢的上市公司。可长期增长的市场之三∶信息技术类市场。

可依此原则选择像互联网、软件等信息技术类行业的上市公司,淘汰掉柯达这类技术走向没落的上市公司。可长期增长的市场之四∶可持续提价类市场。

可依此原则选择像烟草、酒类、奢侈品等主动提价类行业的上市公司,也可选择像食品、饮料、日用品等被动提价类的上市公司、淘汰掉消费电子产品类上市公司,这类公司不但提不了价,还经常因为新技术和新产品的更新换代而受到强烈冲击。具有持续竞争优势的企业之一;以更低的成本或价格提供产品或服务。

可依此原则在需求持续增长类市场中选择4类成本很低的上市公司;一是通过管理和流程变革降低生产经营成本的上市公司,比如戴尔、沃尔玛类公司;二是拥有地理位置优势,使得成本很低的上市公司,比如水泥、石材类公司;三是拥有资源优势,使得成本很低的上市公司,比如国阳新能、盘江股份等公司;四是拥有庞大规模优势,使得成本很低的上市公司,比如英特尔、UPS等公司。

淘汰那些不具有成本优势的企业,比如AMD这样的在成本控制方面相较英特尔逊色一筹的公司。具有持续竞争优势的企业之二;建立了产品差异化的品牌。

可以依此原则在食品、饮料、服装、化妆品、日用品等快速消费类行业中,选择建立了产品差异化品牌的公司,比如麦当劳、可口可乐、耐克贵州茅台等,淘汰那些没有品牌效应或者在消费者心中品牌差异不明显的公司。具有持续竞争优势的企业之三;创造较高的转换成本锁定消费者。

可以依此原则选择在互联网、软件、银行、证券、保险等行业中拥有庞大的用户群体,并能牢牢锁住消费者的公司,比如腾讯、百度、网易等,淘汰那些用户锁定能力相对较弱的公司。具有持续竞争优势的企业之四∶建立了较高的进入壁垒,把竞争者阻挡在外。

可以依此原则选择在烟草、炸药、农药、医药等拥有特许经营权的行业中具有垄断型竞争优势的公司,比如通过申请大量的药品专利来阻止竞争对手竞争的美国辉瑞制药公司。具有持续竞争优势的企业之五;优秀的公司治理能力。

将竞争对手甩在后面。优秀的公司治理通常具有下列特征之一∶公司股权结构简单,企业对管理层依赖度不高,具有强有力的企业领导人,有正确的公司战略以及优秀的管理团队。

可以选择股权结构简单的公司,淘浓像国美、雷士照明等股权结构复杂、管理层内斗的公司;可以选择像贵州茅台这样对管理层依赖度不高的公司,淘汰掉那些经营多元化、管理复杂的公司;可以选择具有强有力领导人的公司,比如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等优秀领导人,对企业的发展都起到了关键作用,淘汰掉那些企业管理复杂而企业领导人能力较弱的公司。

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